另外，技术创新与知识产权战略的互动关系还体现为知识产权战略应因技术创新的不同定位和环境而实行动态化管理，建立适应技术创新的动态调节机制，这与知识产权战略柔性的原理是一致的。具体地说，是企业因应技术创新而实行知识产权战略转换策略。所谓战略转换，是基于战略环境和企业生产经营范围、竞争态势等的变化而对企业战略作出的适应性调整。战略转换反映了企业战略对环境的开放性和适应性。企业知识产权战略转换属于企业战略转换的范畴和企业业务层战略范畴。它是由于企业内外部环境变化，特别是技术创新环境和资源配置情况发生重大改变而进行的转换，如由防御型专利战略转换为进攻型专利战略、由技术跟随型战略转换为技术领先战略等就是重要的战略转换形式。企业知识产权战略转换的发生，技术创新是其内在激发因素，这是因为技术的发展变化导致企业技术战略定位发生重大改变，而这对于企业的竞争结构也将产生决定性的影响，在技术和竞争结构产生重大变化的情况下，企业知识产权战略必须及时实现战略转型，否则将被市场淘汰或丧失市场机会。技术变化本身则对技术创新的市场环境产生决定性影响，因为技术变化，特别是重大的技术革新或进步往往意味着诞生一个新的消费市场，甚至全新的消费市场。新的消费市场一旦形成，将带来巨大的市场效益，技术创新环境自然也将发生巨大变化。适应这一环境变化而实施知识产权战略转换就是必然选择。例如，当传统成像技术被数码技术替代时，包括柯达公司等在内的公司放弃传统的胶卷业务，转向新兴的数码技术产品的开发和应用，在这种情况下，这些公司的专利战略显然需要转向对新兴数码技术和产品专利的争夺，否则将被市场淘汰在21世纪刚刚到来时，柯达公司却陷入了所谓“数字迷失”的困境，经营出现全面危机，原因就在于公司没有及时因数字技术变化导致的顾客需求变化而进行战略调整，而是仍然固守传统胶片优势和市场垄断地位，因此错过了发展机遇。公司在2003年9月26日不得不宣布进行战略调整和转变，不再固守传统的胶片业务，而是全面向数码产品转移。不过，由于错过了最佳时机，在新的竞争环境下柯达公司仍然出现了经营危机。类似的还如柯尼卡、美能达公司等。
进一步说，技术创新不仅是实施企业知识产权战略转换策略的动力源，而且它本身也促进了企业知识产权战略转换态势的发展，因为企业技术创新能力是逐步提高的，随着技术创新能力的提高，企业创新的方式和实施知识产权战略的层次也将不断提高。例如，企业由模仿创新到自主创新的转变是技术创新能力提高的过程，随着这一创新态势的变化，服务于技术创新的知识产权战略也应适时变化，如由跟进、防御型知识产权战略发展到进攻型知识产权战略。
(二)技术创新是企业知识产权战略的重要目标
根据新经济增长理论的代表人物保罗·罗默的观点，企业享有的知识具有递增收益。从知识产权的角度看，它可以表现为获取知识产权的垄断性收益。通过将知识产权获取的垄断收益进一步投入技术创新活动后可以实现企业的可持续发展。技术创新与知识产权战略互动关系的一个重要方面即表现为技术创新成为知识产权战略的重要目标，缺乏技术创新，知识产权战略将失去目标和基础。
知识产权是技术创新成果产权化的产物，它对技术创新和技术创新的扩散均有重要影响，而技术创新是知识产权的直接来源。在技术创新活动中，首先是企业通过制定研究开发计划，根据市场需要和技术发展动态，在研究开发基础上产生了技术发明等智力成果，借此可以申请专利并获得专利权，也可以获得商业秘密保护，对其形成的作品则可以获得著作权保护。当技术创新成果上市后则可以通过注册商标或申请外观设计专利，对新技术、新产品实施知识产权保护。通过知识产权保护，企业技术创新成果能够获取必要的利益，反过来用于进一步的技术创新活动，从而在创新活动一知识产权保护—创新收益—进一步的创新活动之间形成良性循环，使技术创新活动朝着正确的方向前进。事实上，技术创新过程本身就是新技术、新产品的产生和相应的商业化过程，在这一过程中伴随着知识产权的创造、运用、保护和管理的内容，也就是知识产权战略的各个环节在技术创新过程中得以体现。没有技术创新，企业知识产权战略很难落到实处。因此，技术创新是企业知识产权战略的重要目标。将技术创新纳入知识产权战略的重要目标，有利于实现企业技术创新与知识产权战略的高度融合，形成以知识产权战略为导向的技术创新活动。在技术创新活动中以知识产权的创造、运用、保护和管理以及品牌的塑造为内容，这样就可以避免使技术创新活动成为纯粹的创新活动，而是使其成为知识产权的产生、管理、保护和运用的过程，成为知识产权战略实施过程：可以使知识产权保护不仅成为保护技术创新成果的重要方式，还成为促进技术创新的手段。换言之，企业知识产权战略作为一种竞争战略，以提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力为基础，最终目标则是提高企业竞争能力，促进企业技术创新发展。
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