侵犯商业秘密罪辩护_股权并购后应注意哪些风险防范？(2)

　　此外，对于关闭、破产，则是经营不善、避免更大损失的最后补救措施了。到了这个时候，就应该尽量减少损失、回收资产资源、稳定局面、安置员工、处理纠纷，以求在最短的时间内、以最小的代价、干净利落，不留后患地处理完毕。

　　六，整体利益协调难

　　常见的利益协调问题包括：集团资源有限，在原有业务和新公司之间分配难以均衡，投资公司与集团战略方向的一致性不易保证，尤其是跨行业并购;被投资公司与集团内员工薪酬差异难处理等等。

　　解决方法如下：

　　首先、集团主营业务必须清晰、稳定、可持续发展;同时兼顾辅业，而辅业发展的前提必须是对主业形成有力支持。

　　其次、对于内部矛盾问题，则应遵循“管理要义”——即真正好的管理不是消灭全部问题，而是及时解决重要的、关键的问题，以确保集团整体的强劲发展。

　　此外，在实践中，恰当的“洗 脑”、“统一认识”，抓好思想工作也能收到出人意料的效果。

　　企业集团股权并购时应准确评估自身整合能力，不宜盲目多元化或全球化，否则将由于战线过长、顾此失彼，而使被投资企业深陷“泥潭”，甚至拖垮整个集团; 同时对于跨省跨国跨行业的文化理念的冲突，可试用“一国两制”等多变的方法来解决， 　总之，股权管理中的关键结点是“重视难”、“控制难”和“盈利难”。只要重视了，就可以全力以赴去解决控制和盈利的问题;只要这几点解开，其他难点也就迎刃而解。

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