法律顾问之企业法律风险防范

　　商场如战场，各种商业风险的大量存在不言而喻。凡事预则立，不预则废，无论处于何种发展阶段的企业，如果对于企业自身存在的法律风险及企业运作过程中可能发生的法律风险视而不见，或是仅仅采取了不够系统化、专业化的法律风险防范机制，其弱点都可以说是致命性的。而在建立健全的企业法律风险防范机制的过程中，法律顾问则起着至关重要的作用，我们通过预测风险点以达到防止风险的发生或最大程度降低风险发生概率的目的，从内根治企业“顽疾”，如此才是企业追求长远利益的唯一途径与方法。现针对企业较易发生的法律风险，评述如下：

　　一.企业设立之初的法律风险-最易被忽视的法律风险

　　许多企业设立之初，往往缺乏长远的发展规划，导致企业在法人治理结构、利润分配机制，高管权利分配机制、监督控制机制等一系列企业运行体制方面出现不合理或不合法之处。而这些法律上的瑕疵会随着企业的发展壮大逐渐浮出水面，造成企业被迫进行管理体制等方面的大整改，严重制约了企业的持续发展。

　　因此，在公司设立的过程中，法律顾问的介入就是很有必要的，通过协助企业高管建立中长期发展规划及实施细则，进而在章程中明文规定股东和高管的权利义务，能够最大程度降低该类法律风险发生的概率。

　　二.合同订立、履行过程中的法律风险-最易发生的法律风险

　　合同是市场经济中各类企业从事商务活动时所采取的最为常见的基本法律形式，它贯穿于企业经营的全过程，只要有商务活动，就必然要产生合同。不论是在合同订立前的商业谈判阶段、合同的草拟与审查阶段，还是在合同的履行阶段，都同时存在着大量的法律风险。而当事人在这过程中考虑更多的是合同利益而非合同风险，此时，法律顾问就会针对各种可能的合同风险，在商务谈判、合同草拟、合同执行过程中系统全面的进行防范与解决。

　　三.企业人力资源管理的法律风险-最常见的法律风险

　　企业首先是“人”的企业，因此“人力”是企业最重要的资源，也是最繁琐与最易变的资源。我国多数企业对人力资源的管理还仅仅停留在硬性的规章制度以及劳动合同上，缺乏一个具有灵活性与可操作性的人力资源企业文化，而只有在具备这样一种企业文化的提前下，再去完善各种规章制度、劳动合同以及处理各种劳资纠纷，找到劳资双方的利益均衡点，才是企业人力资源管理的真正目的，也是人力资源类法律顾问攻坚的难点。

　　因此，我所提供的人力资源类法律服务已超出固有的法律顾问的业务范畴，帮助企业在人力资源管理方面逐步步入国际化轨道。首先，逐步建立企业价值观，增强各阶层员工的企业归属感，配合这种企业文化氛围再去规范各种规章制度、员工手册、奖惩条例、公示制度、劳动合同等等企业规范性文件，从而达成符合法律规定的、具有可操作性的流程化企业制度。其次，逐步对员工渗透企业文化，加强对企业高管的劳动法等相关法律法规的培训，提高其劳动法执行能力。所以，这样系统的人力资源制度可以达到减少劳资纠纷、有效的处理劳资纠纷与企业的和谐发展的双重目的。

　　四.企业知识产权的法律风险-无形损失最大的法律风险

　　知识产权是企业最重要的无形资产，其价值甚至超过有形资产，越来越多的企业认识到保护其知识产权、避免侵犯他人知识产权的重要性。但具体到实践当中又往往不知从何开展相关工作，特别是在我国目前对知识产权的保护力度不够以及知识产权类专项法律人才欠缺的大环境下，造成企业左右为难的局面。

　　我所专业化的法律团队在大量的实践当中形成了一套行之有效的知识产权保护方案，帮助企业组建成配套的知识产权维权体制。首先，对外进行侵犯商标权、专利权、著作权、商业秘密等知识产权案件以及其他不正当竞争的系统调查，从外部肃清现已存在的知识产权侵权纠纷。其次，对内建立企业知识产权信息数据库，填补企业对知识产权流程化管理的空白，从内部根治潜在的知识产权风险。再次，对企业管理人员进行知识产权相关知识、知识产权管理策略等方面的专题培训，实现企业知识产权风险防范的硬件与软件的有机结合。